2026 in met een positieve teamcultuur voor een geslaagde organisatieverandering!
- Sharon Vandousselaere

- 13 minuten geleden
- 5 minuten om te lezen
50-75% van de verandertrajecten mislukken omdat ze focussen op structuur en processen, niet op mensen en cultuur. We mogen organisaties niet langer zien als een machine (top-down, lineair, gepland), maar als een netwerk, een levend systeem, waar verandering overal kan starten en kan groeien als een sociale beweging, op basis van positieve gedragingen en interacties. Waarom zou je verder investeren in een positieve cultuur?

Organisaties met een sterke positieve en productieve cultuur:
leidt tot 40% betere resultaten
groeien ruim 3× sneller
hebben bijna 3× zoveel rendement op middelen
ervaren veel meer vertrouwen & waarde door beleggers
Tegenover organisaties met een negatieve cultuur met gedemotiveerde medewerkers die 37% hoger absenteïsme, 49% meer ongelukken en 60% meer fouten & defecten ervaren.
Mensen sluiten zich hier namelijk af, communiceren weinig, verhullen fouten, in culturen waar mensen niet verbonden zijn 🤝🚫, niet vragen naar elkaars mening ❓, op zichzelf gericht zijn, vaker negatieve commentaren dan positieve geven 👎...
What is & shapes culture?
Cultuur gaat over "the way we do things here", en dit gaat heel diep, het is het "onzichtbare operating system". Het gaat over de onuitgesproken identiteit, waarden en overtuigen onder de waterlijn, die uiteindelijk bepalen hoe we ons gedragen en presteren.
Cultuur beantwoordt de 5 grote vragen: Wie zijn we? Wat doen we hier? Waarom doen we het? Hoe doen we dat? Wanneer en waar doen we dat?
Heel belangrijk: Cultuur wordt gevormd door wat we op dagelijkse basis tolereren aan gedrag en gewoontes van elkaar. Wat "normaal" is, wordt gekopieerd en wordt de norm.
Leiders moeten dus bewust moeite nemen om gewenst gedrag te identificeren, vertonen en versterken. Dat is waar ik en mijn team organisaties bij helpen dmv "change circles" of stuurgroepen.
Elke interactie tussen mensen vormt jullie cultuur: wat je doet maar zeker ook wat je niet doet! Zorg dus dat jullie kernwaarden, bv. respect, actief doorsijpelen in wat je zegt en sluit je ogen niet voor onethisch gedrag dat niet oké is of in lijn met wat je wenst: spreek mensen erop aan!
PS: Op vandaag organiseren we deze change circles voor cultuurverandering ook voor je team in onze Zinhoeve herbronningsplek 🌿voor management teambuildings, workshops en retreats (www.zinhoeve.be).
Verandering in gedrag, is verandering in het brein
Ons brein is hardwired om te conformeren, verbinding te zoeken en status op te bouwen. Vandaar dat we elkaars gedrag onbewust kopiëren en dat cultuur zo snel (ook in de ongewenste richting) gevormd wordt.
🧠 Laat daarom dit sociale brein voor jou en je teamleden werken, in plaats van tegen jullie! Een aantal tips hierbij:
✓ creëer verbindende omgevingen voor uitdagende doelen en laat mensen aansluiten bij deze groepen die opgezet worden in je organisatie, die de gewenste veranderingen ondersteunen 🤝 (bv. stuurgroepen of change circles)
✓ gebruik sociale erkenning om positief gedrag te versterken (leren om waardering voor elkaar uit te spreken, is krachtiger dan je denkt en dient een nieuwe gewoonte te worden vaak!)
Top presterende teams hebben bijna 6 x zoveel positieve als negatieve commentaren in meetings én ze focussen evenveel op "meedelen" als "vragen" (wat mensen voelen, nodig hebben, denken over iets).
.🫥 De laagst presterende teams focusten daarentegen 3 x zoveel op negatieve commentaren dan positieve én waren enorm gericht op zichzelf en hun mening, in vgl. met de verbinding met de anderen.
✓ laat mensen publieke commitments maken over dit nieuwe gewenste gedrag 📣: besteed er aandacht aan in bv. een cultuurworkshop over jullie waarden, maar doe er dan effectief iets mee! Communiceer dit, laat mensen er verder over brainstormen en elkaar opvolgen, hang de waarden of bv. elkaars top talenten aan de deur en houdt het levend!
Feiten
🧠 Wist je dat…
• Afwijken van de groepsmening je amygdala activeert (stress), terwijl conformeren je beloningscircuits in het ventraal striatum aanwakkert (goed gevoel)? Vandaar dat we bewust moeten zijn van wie wij zijn en waar we voor staan, om niet gewoon mee te praten met de rest en niet mee te gaan in een cultuur van bv. van roddelen of "zo weinig mogelijk werken als de baas niet kijkt" .
• Je letterlijk pijn voelt via dezelfde hersengebieden bij sociale afwijzing als bij fysieke pijn? 💥💔 We moeten dus rond gelijkgestemden zijn, willen we ons goed voelen. En liefst positieve mensen: want teveel toxiciteit zal ons ook meesleuren, omdat het uiteindelijk te pijnlijk is om te blijven vechten ertegen en uitsluiting te ervaren.
• Je brein oxytocine afgeeft bij positieve sociale interacties (vertrouwen, connectie → goed gevoel 🤝)?
It just feels so good to be around positive environments! Er komt zoveel energie vrij om met effectief werk en groei bezig te zijn, als je al dat negatieve kan loslaten, zo zei een klant mij onlangs ook waar we een verandertraject deden.
• Emoties in je omgeving besmettelijk zijn — positief én negatief — omdat je onbewuste processen synchroniseren? 😃😞🔄💛
Je brein vormt zich dus letterlijk naar haar omgeving. Vandaar: kies bewust welke cultuur je in je team creëert, en op een meer persoonlijke basis: kies zorgvuldig met wie je je omringt.
🌱🎄 Wil jij persoonlijk, of samen met jouw team, dit jaar ook sterk afronden én met focus aan 2026 beginnen?
Dan is ons eindejaarsevent misschien iets voor jou:
🚀"Heldere prioriteiten, sterke resultaten: jouw jaarplan 2026, voor een gezond persoonlijk en teamjaar!"
📅 23/12/26 of 26/01/26– 9u30 tot 12u30
📍 de Zinhoeve , Ruddervoorde
Of vervoeg onze CEO Ronde Tafel in januari en omring je met gelijksgestemden voor een moment van reflectie én een interessante interactieve workshop over "Vertrouwen in je team op basis van motivaties", met Koen Breyne.
📅 29/01/26 – 9u tot 12u + ontbijt 🥐
Agenda beide events: https://lnkd.in/eRYkjFwU
👉Inschrijven: sharon@houseofvitality.be
Wil je graag meer tips over hoe je als leider, en in je team of organisatie deze positieve sociale verandering kan oproepen, en een productieve én positieve cultuur creëren?
👉 Contacteer me voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek tijdens een koffie.
(Bronnen: Denison, 2010 & 2019/ Seppälä & Cameron 2015 Harvard Business Review/ "Developing a Positive Culture where People and Performance Thrive", 2018, Marcella Bremer/ Caremans, 24, "It's not you, it's your brain"/ Klucharev et al., 2009 /Eisenberger et al, 2003/ Losada & Heaphy: 60 bedrijfsteams werden geobserveerd gedurende hun meetings en 1000en gedragingen werden gecodeerd door de onderzoekers die observeerden achter de schermen. Dit was een van de meest uitvoerige studies naar de rol van verbinding in prestatie van business teams, door Losada en Heaphy. Ze keken naar de correlatie tussen de connectiviteit of verbinding tussen teamleden en hun werkprestatie. De verbinding werd gemeten als een continuüm, en de positie werd bepaald door het aantal en de aard van interacties tussen de teamleden.)
___________
👋 Ik begeleid ondernemers, managers en teams naar een positieve en productieve bedrijfscultuur en persoonlijk leiderschap.
🎯Samen bouwen we aan een veerkrachtige werkcultuur. Want een goed draaiend team is geen toeval maar het resultaat van bewust leiderschap en duidelijke structuur.
👉 Benieuwd?
📚Mijn laatste boek "Persoonlijk leiderschap": https://lnkd.in/gWZPTSCQ
📘Gratis e-book "Jouw gids tot betere samenwerking": https://lnkd.in/eMZTp7Jf



